Consultoría de Procesos
Transformamos tu operativa y procesos para que ganes tiempo, reduzcas costes y escales tu negocio sin fricciones.
¿Qué es una consultoría de procesos?
A través de la consultoría analizamos y mejoramos la forma en que tu empresa trabaja internamente. El objetivo es detectar ineficiencias, errores repetitivos o tareas innecesarias, y rediseñar los procesos para que sean más eficientes y rentables.
¿Qué hace una consultoría de procesos?
Una empresa de consultoría de procesos te ayuda a trabajar mejor. Analizando cómo funcionan actualmente tus procesos (ventas, compras, producción, atención al cliente, etc.) y propone mejoras prácticas. Puede incluir desde reorganizar tareas, eliminar pasos innecesarios o incluso automatizar partes del trabajo usando herramientas digitales.
¿Necesito cambiar de software para mejorar mis procesos?
No necesariamente. Muchas veces los problemas están en la forma de trabajar, no en las herramientas. Primero optimizamos los procesos, y si luego hace falta cambiar o mejorar el software, lo haremos con una base sólida. En muchos casos, puedes obtener grandes mejoras sin cambiar de ERP o sistema actual.
Optimizamos tus procesos clave para reducir costes, ganar tiempo y escalar tu negocio sin fricciones
¿Es el momento de revisar tus procesos?
Si tus procesos te hacen perder tiempo, dinero o clientes, es momento de rediseñarlos. No necesitas pararlo todo: solo mejorarlo.
Muchos de nuestros clientes tenían estas dudas antes de contactarnos:
- “Sé que podríamos ser más eficientes, pero no sé por dónde empezar.”
- “Mis equipos pierden tiempo con tareas repetitivas que podrían automatizarse.”
- “Tenemos problemas de coordinación entre departamentos y eso frena el crecimiento.”
- “Siento que tomamos decisiones sin tener datos claros o fiables.”
Si algo de esto te suena familiar, podemos ayudarte a través de nuestra consultoría de procesos.
Ventajas de nuestra consultoría de mejora de procesos
Al optimizar tus procesos internos, no solo mejoras la eficiencia: ganas control, competitividad y capacidad de crecimiento sostenible. Como empresa de consultoría de procesos podemos ayudarte a ver lo que no ves desde dentro: ineficiencias, pasos duplicados o tareas que restan más de lo que suman.
Mayor eficiencia operativa
Reducimos tiempos y eliminamos tareas innecesarias para que tu equipo trabaje mejor, no más.
Visibilidad y control en tiempo real
Centralizamos la información clave para que puedas tomar decisiones con datos, no con intuiciones.
Reducción de errores y costes ocultos
Automatizamos procesos manuales o repetitivos para que los fallos de coordinación o duplicidades desaparezcan.
Mejor colaboración entre áreas
Diseñamos flujos que conectan departamentos, fomentando la comunicación y el trabajo alineado hacia los mismos objetivos.
Adaptación total a tu sector y ritmo
Nos adaptamos a tu contexto real, sin imponer herramientas ni metodologías innecesarias.
Nuestra metodología, paso a paso
No aplicamos recetas estándar. En Aelis, cada proyecto parte de una escucha activa y un análisis profundo.
Trabajamos la consultoría de estrategia de procesos contigo, no para ti, para garantizar que cada mejora tenga sentido dentro de tu realidad y tus objetivos.
1. Análisis inicial
Nuestro proceso de consultoría de procesos comienza con una reunión. Empezaremos por entender tu operativa actual, identificar cuellos de botella y establecer qué áreas necesitan mejorar. Aquí definimos juntos los primeros objetivos.
2. Mapeo de procesos
Representamos de forma visual y clara cómo funciona hoy tu empresa, paso a paso. Este mapa nos permite detectar duplicidades, tareas sin valor y puntos críticos.
3. Propuesta de mejora
El tercer paso de esta consultoría de procesos consiste en presentarte un plan de acción adaptado a tus recursos y prioridades, con soluciones concretas, realistas y sin dependencias tecnológicas innecesarias.
4. Implementación acompañada
Nos implicamos en la ejecución del plan, trabajando codo con codo con tu equipo para garantizar que cada cambio en tus procesos se implemente de acuerdo al plan, sin interrumpir tu actividad.
5. Medición y seguimiento
Medimos el impacto de las mejoras con indicadores claros y te ayudamos a seguir afinando. Nuestro objetivo como consultora de procesos no es implantar cambios, sino que funcionen.
Casos reales de mejoras de procesos y automatizaciones
Estos son algunos de los procesos que hemos transformado en empresas como la tuya:
Implementación de un sistema automatizado de planificación y control de stock, integrado con su ERP
Resultado: reducción del 35% en tiempos de entrega y 0 errores en las órdenes de fabricación.
Digitalización de sus procesos de almacén y diseñamos un algoritmo de rutas óptimas conectado con su SGA.
Resultado: mejora del 42% en la eficiencia de entregas y ahorro mensual de 12.000 € en costes logísticos.
Automatización del ciclo de facturación y conectamos los vencimientos con su sistema de gestión bancaria.
Resultado: reducción del 70% del tiempo administrativo y mejora del flujo de caja mensual.
Optimiza tu operativa con Aelis y gana eficiencia desde el primer mes
En Aelis te ayudamos a rediseñar tus procesos para que trabajes de forma más ágil, rentable y controlada. Nuestro equipo de consultores de procesos se encargará de analizar, proponer e implementar las mejoras pertinentes, para conseguir resultados reales y medibles.
Reduce hasta un
30%
del tiempo en tareas administrativas repetitivas
Más de
3.500
clientes satisfechos con los procesos de Aelis
Más de
2000
horas de trabajo optimizadas con nuestras implantaciones
Hablamos tu idioma, sea cual sea tu sector
Nuestro servicio de consultoría de procesos se adapta a los retos y necesidades de tu sector.
Automoción
Banca y finanzas
Comercio minorista
Consultoras
Construcción
Cosmética y estética
Distribución mayorista
Editoriales y medios
Electrónica
Energía
Farmacia
Fabricación de muebles
Formación y educación
Fundaciones y ONG
Ingeniería
Industria química
Industria textil
Inmobiliaria
Joyería y relojería
Maquinaria industrial
Medioambiente y residuos
Papelería y material de oficina
Parques tecnológicos
Perfumería y droguería
Sanidad
Seguros
Servicios profesionales
Servicios públicos
Startups y empresas digitales
Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC)
Transporte y logística
Otros sectores
Preguntas frecuentes
¿Cuándo debería plantearme contratar una empresa de consultoría de procesos?
Cuando detectas cuellos de botella, duplicidades, tareas repetitivas, falta de control o simplemente sientes que tu empresa puede trabajar mejor pero no sabes por dónde empezar.
¿Qué áreas de la empresa se pueden optimizar?
Todas: compras, ventas, producción, almacén, finanzas, atención al cliente… Cualquier proceso repetitivo, manual o que dependa de varias personas puede mejorar.
¿Cuánto tiempo dura una consultoría de procesos?
Depende del tamaño de tu empresa y del alcance del proyecto. Hay diagnósticos iniciales que se hacen en semanas y otros más completos que duran varios meses.
¿Cómo es el proceso de trabajo con Aelis?
Trabajamos por fases: análisis, mapeo de procesos, propuesta de mejora, implantación y seguimiento. Siempre con acompañamiento personalizado y sin interrumpir tu actividad diaria.
¿Cómo medís si la consultoría ha funcionado?
Definimos indicadores clave (KPIs) al inicio y los medimos al final: ahorro de tiempo, reducción de errores, mejora en tiempos de respuesta, aumento de productividad, etc.
¿Puedo hacer una consultoría de procesos si tengo un ERP ya implantado?
Sí. De hecho, muchos procesos mal diseñados se arrastran dentro del ERP. Una buena consultoría puede ayudarte a sacarle el máximo partido sin necesidad de cambiarlo.
¿Qué diferencia hay entre una auditoría y una consultoría de procesos?
La auditoría detecta problemas, la consultoría los soluciona. En Aelis no solo señalamos lo que no funciona: te damos un plan concreto para cambiarlo.
¿Qué pasa si ya tengo procesos definidos pero no están documentados?
No pasa nada. Nosotros te ayudamos a documentarlos, mapearlos y entenderlos. La mayoría de las pymes no tiene procesos formalizados: es parte del trabajo inicial.
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